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远大:国内回款难 国外工期乱 唯有控制成本和加强管理是王道

远大:国内回款难,国外工期乱,唯有控制成本和加强管理是王道

  22年前(1993年),沈阳远大只是一家刚刚起步、为揽工程四处碰壁的民营小公司。现今,沈阳远大集团参与过的千余座地标性建筑幕墙遍布全球。

  “幕墙是现代建筑的‘外衣’” ,沈阳远大集团董事长康宝华说,“荣获‘安玻利斯摩天大楼奖’的日本cocoon大厦、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、新加坡IBM大厦、越南国家中央体育场、英国伦敦ODYSSEY大厦、迪拜商业湾……这些全球知名的地标性建筑,都穿着远大为他们量身打造的‘外衣’。”

  如今,沈阳远大已经成为一家世界级的公司,现拥有占地110万平方米世界最大的幕墙生产制造基地,产业基地总规模达到137万平方米,配备国际先进自动化加工设备和工具近700台套,每年可满足1250万平方米来自全球建筑幕墙市场的用户需求。

  目前,远大已在全球30多个国家及地区承接幕墙项目,2010年更是92.61亿元的营业额,位居世界幕墙行业之首。

  国际上知名的幕墙企业那么多,中国的远大是凭借什么可以走这么远?康宝华说,远大不仅有丰富的幕墙制作经验,还拥有世界级的先进技术,在幕墙产业中注入科技环保理念,研发出拥有自主知识产权的新型智能幕墙,成本更低,在控温、降噪等方面拥有优异性能。

  回忆起创业初期的艰辛,康宝华笑着说:“那时,我们连贴幕墙的铝复合板都不知道是什么样子。”

  1994年,远大参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程——沈阳工商银行的工程投标,这栋38层的建筑是当时东北第一高楼。

沈阳工商银行外墙采用的铝复合板幕墙

  “这是第一个让我们感到兴奋的项目。”康宝华说,“这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。然而,当时铝复合板只有德国生产,我们一开始根本不知道这种复合板是什么样子。”公司副董事长郭忠山回忆说,远大以200万元年薪聘请的德国设计师,向他们推荐了这种铝复合板,到现在十多年过去了,装饰效果仍然很好。

  随着业务的扩展,1997年,远大斩获了在上海的第一个项目。“上海客户对质量要求非常精细,很多东西业主都是拿着放大镜看的。我们非常慎重,都是从沈阳运幕墙到上海的。”康宝华说。随着第一个项目的顺利实施,一年后,上海市场最终接受了远大,远大一下子将上海陆家嘴地区包括花旗银行、震旦国际大厦等在内的十多个工程项目收入旗下,这个地区也被国内的建筑业界称为“远大一条街”。

  中国幕墙网总编雷鸣,曾开玩笑的与远大副董事长郭忠山聊到,黄埔江边林立的高层建筑,都快成为远大幕墙的工程库啦!

  但远大并没有就此止步,让郭忠山和远大很多人更为佩服的,是康宝华进入国际市场的决心。“远大的市场就是地球”,康宝华的这句话当年被很多人当成是一句大话,但如今却被逐一证实。

  2000年,沈阳远大建立第一家海外分公司。“其实,最初几年,远大铺设的国际市场并没有收到明显成效。海外市场就是如此残酷。”康宝华说,“我们不仅需要了解当地对幕墙的标准,还要了解当地的区域文化、市场竞争状况以及有关的法律法规等。”

  2005年,远大终于在海外拿到了梦寐以求的项目——俄罗斯联邦大厦,当地绝对的地标性建筑,高度为430米的大厦的一期幕墙,面积12万平方米,合同总额高达5000万美元。

俄罗斯联邦大厦 来源于 中国幕墙网工程库 

  俄罗斯联邦大厦竣工后,远大打造的幕墙通过了英国TAYLOR WOORDROW产品测试,远大也因此被欧洲门窗与幕墙协会吸纳为中国会员,在国际上声名鹊起。第二年,由于业主的满意和信任,远大再次中标俄罗斯联邦大厦二期项目。

  2008年,沈阳远大集团以17亿元的高额价格中标阿布扎比Central Market Redevelopment工程,成为世界建筑幕墙史上单笔金额最大的工程。在该工程中,由远大自主研发、具有自主知识产权的光电幕墙得到充分使用,首次应用集热管技术,白天吸收太阳能,为这座庞然大物提供全部能量,到了夜晚,幕墙则能够发出七彩的光芒。

  紧接着,沈阳远大集团再次发力中东地区,中标世界上最复杂的遮阳系统——阿布扎比投资委员会新指挥部大楼工程,该工程的Mashrabiya智能遮阳系统,颠覆了传统的遮阳形式将机电与幕墙有机地结合在一起,使幕墙有了一个新的设计思维。当建筑幕墙遭受阳光直射时,Mashrabiya呈张开状态,从而为建筑提供遮阳。随着太阳沿楼体的移动,Mashrabiya 可随时间逐渐呈现张开或关闭状态,从而实现根据外部环境的变化对大楼的内部温度、光线进行智能调节。

  阿布扎比投资委员会新指挥部大楼来源于 中国幕墙网工程库 

  关于该建筑的更多技术介绍,请访问:

  孟根宝力高——Al Bahr Tower(阿布扎比投资委员会新总部大楼)

  http://www.alwindoor.com/info/2015-5-19/39240-1.htm

  今年上半年,远大幕墙国内新承接项目49个,海外项目10个,较往年分别减少20个和3个。康宝华说,目前中国市场普遍存在回款难的问题,国内人力资源成本上涨也十分明显,而国际市场则面临现场管理不够规范的问题,多方面原因导致工期拖延严重。

  “在市场环境不好的时候,唯有控制成本和加强管理才能提高企业的竞争力。”康宝华说,远大并不是在简单的复制更高的楼,而是不断向高技术、优服务侧重,引领更多的行业企业开展科技创新、抱团“走出去”,共同应对外来资本的竞争,这也是我们继续保持国际竞争优势的发展方向。”

  中国幕墙网观点:

  远大成功的原因,一是市场开拓早、与国际接轨早,1994年就引进了德国技术和聘请外籍专家;二是承接的地标工程多,有目共睹的品牌效应;三是中国人力资源的低成本优势,当然这方面优势已经一去不复返了。如今的远大,早已摒弃简单化的模式,向高技术、优服务侧重。这也是远大董事长康宝华“科技引领市场,服务创造价值”新经营理念的核心所在。

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