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如何使幕墙施工方利润最大化?

现阶段我国幕墙行业正处在不断发展过程中,幕墙建筑领域的竞争也日趋激烈。建筑施工企业若想在激烈竞争的市场环境中,取得长远发展,就必须提高自身建设水平,降低工程施工成本,避免施工过程中不必要的资金浪费,能够对施工企业有所启发。


【业主】通过前期了解工程 防止被误导

防止被误导。误导有二种,一种是为了声誉或为了取得信任,不懂装懂,传递了错误的信息。一种是为了某种目的,故意说假话错话。被误导的后果要么是花了冤枉钱,要么是幕墙的作用严重受损,甚至是埋下安全事故隐患。


【业主】选择过硬的幕墙技术服务公司

选择过硬的幕墙技术服务公司,可以缩短方案选择时间,推动设计进度:可以避免设计出不必要的主体结构件和无法与幕墙结合的结构件,避免造成主体结构返工或加固;还可以避免因前期考虑不周导致施工阶段对幕墙或主体结构等做大的修改调整,以及避免出现昂贵的施工措施,从而延长工期,浪费成本。


【业主】控制好建筑幕墙“三型一牌”四个方面

以及各幕墙公司的市场定位不同,其价格水平也不相同,有的甚至相差较大。如何找到性价比高的公司,特别是那些管理比较规范、技术也不错、愿意为提高半步技术能力加高一步业绩门槛买单的公司,需要很好的技术引导、技术鉴别、技术监督,帮助业主、设计院找到真正适合本幕墙项目、追求合理利润的幕墙


【施工单位】成本控制遵循目标管理原则

在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中,必须要先针对成本的具体管理目标加以确立,并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行,不偏离既定的管理目标,从而快速的完成目标。


【施工单位】变动与固定费用都不能脱离控制范畴

幕墙工程施工全过程控制主要是指施工全过程中,即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控,施工过程中的成本费用管理,不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控,更要加强固定管理费用的合理控制,变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制


【施工单位】成本控制应遵循开源节流原则

幕墙工程施工阶段成本控制应遵循开源节流原则,在针对成本进行控制的过程中,其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标,除了要对支出进行合理的降低以外,还必须要针对预算的收入进行合理的增加,以此来达到开源节流的目的,便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。


【施工单位】成本控制应落在每个施工有关人员身上

项目施工成本控制工作贯穿于每个与项目施工有关的人员身上,施工成本的高低直接影响着项目本身效益的实现,项目施工建设过程中的每一个环节都可以作为项目成本的控制的关键点,无论是施工还是企业管理都是通过人来实现的,为此对影响项目施工成本的人员进行全员控制则是实现工程施工成本全面控制的


【材料商】建筑胶选购对成本控制的影响

许多消费者都会信奉”一份价钱一份货“这句话,认为越贵的东西一定越好。其实不然;建筑用硅酮密封胶的价格定位主要是看其用途而定的,基本可分为结构胶、耐候胶和中性胶。价格也基本是按这个顺序排列的。


【媒体观点】

1.施工安全手则及施工进度计划的正确合理性 2.总包方的配合和设备使用 3.工程启动款及时到位 4.评测和工程环境、场地的利用 5.材料的合理利用及材料订购周期计划合理


结语

幕墙工程施工的过程中成本控制幕墙的工程管理工作中的关键所在,所以,针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化,是增强幕墙施工企业市场竞争力、提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中,务必要注重对于施工成本控制的合理性,不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证,只有保质保量完成施工,并且降低施工成本,这是幕墙工程建设发展的主要趋势。


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