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西南铝总经理张吉龙谈国企改革

 文/文   张吉龙 文// 

9月13日,中共中央、国务院正式印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下称《指导意见》,这是一个指导当前国有企业深化改革的纲领性文件。在铝加工行业形势异常严峻的形势下,西南铝按照中铝公司的总体部署,正在全面推进各项改革任务。《指导意见》的出台,为西南铝深化改革、加快发展指引了方向。


  西南铝和众多国有企业一样,在管理体制、运行机制和布局结构等方面还有许多不完善的地方,仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来,西南铝进行了积极有效的改革探索,取得了一定成效,积累了宝贵经验。但改革的力度离市场的要求、企业发展的目标和先进企业的标准还有差距。在当前复杂的市场环境和严峻的经济形势下,我们一定要按照《指导意见》的要求,通过不断深化各项改革,真正解决影响企业发展的诸多问题,建立起适应市场竞争的机制,实现持续健康长远发展。

  

一、深化管理改革,激发经营活力


  上半年,我们按照中铝公司的总体部署,坚持解放思想,积极转变观念,全面深入推进内部管理改革主动适应铝加工行业发展新常态。我们遵循军品保障优先、资源充分利用、整体优势有效发挥和责权利相统一的原则,对生产厂和机关职能部门实施管理改革。对生产厂强调军品保障与经济效益并重,推动生产厂由生产型向生产经营型转变。与此相配套,大力实施机关职能部门简政放权、管理流程优化再造,将人力资源、生产、技术、装备、技改、营销及采购等部分管理权限下放生产单位,进一步增强机关部门的监管和服务职能。通过管理改革,各生产厂目标责任的压力与自主管理的动力进一步统一,生产经营的活力和积极性得到有效激发,机关职能部门的服务意识进一步增强,工作效率和质量得到较大提高,有力地促进了生产经营指标的完成。

  

二、加快辅业改革,减轻企业负担


  近年来,我们按照“尊重历史、着眼未来”的原则,积极推进辅业改革,完成了子弟校、公安分局、有线电视等移交地方管理,减轻了企业部分负担。但是,随着市场竞争的加剧,如何降低成本、轻装上阵,成为赢得市场的重要基础和保障。今年以来,我们加快推进辅业改革,在“三供一业”分离移交,职工生活用能实现市场化同时,稳步推进厂办大集体改革,着力解决历史遗留问题;促进子公司充分发挥自身优势,在做好内部服务的同时,积极拓展外部市场。辅业改革的稳步推进,减轻了企业负担,使我们应对市场的能力进一步提升。

  

三、强化创新驱动,增强发展后劲


  在当前行业形势极为严峻的形势下,大力推进技术创新,走高品质发展之路,是我们摆脱困境、实现持续发展的关键所在。今年,我们进一步优化科技体制机制,立足技术中心研发平台,不断加强重大关键和前瞻性技术开发,成立铝理合金开发、熔铸自动化及工装技术开发、航空材料基础特性研究、汽车板开发、轨道车辆轻量化五个重点研发团队,加大考核激励,充分调动了科技人员的积极性和创造性。生产出国内截面积最大的7XXX合金超宽超厚预拉伸板,填补了国内空白。通过加强自主创新与充分利用外部装备资源相结合,成功研制9米级铝合金整体环件,实现了航天铝合金新材料领域的又一历史性突破。积极参与国产大飞机材料研制,累计为中国商飞提供了C919所需铝合金锻件的60%以上,为C919的成功下线以及材料国产化做出了贡献。完成了汽车板6XXX、5XXX合金生产工艺的固化,实现了在汽车零部件维修市场以及部分车辆制造厂的小批量供货。紧跟市场需求,成功开发高表面7XXX系手机壳体材料,在较短时间内完成了合金化学成分设计和挤压工艺优化等工作,为后续市场开拓奠定了基础。

  西南铝不仅肩负着中铝公司铝加工板块发展的重任,更肩负着为国防军工、航空航天提供高精尖铝材的国家责任。我们要按照中铝公司的部署,以激发经营活力和发展动力为重点,积极推进更加全面、深入的体制改革和机制创新,不断优化经营目标责任考核管理办法,进一步明确权责,激励到位,充分发挥绩效考核的导向作用,有效调动各单位的积极性、主动性,走出一条深化改革的路子来,向管理要效益,向机制要效益,向市场要效益,坚定不移建设世界一流的铝加工企业。


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